Чтобы внедрить "Бережливое производство", необходимо понимать принципы этой системы. Сами по себе они довольно просты, но их реализация требует от организации больших усилий. Задача организации, внедряющей систему бережливого производства, заключается в сокращении действий, не приносящих ценности. Это позволит значительно уменьшить производственный цикл и снизить конечную стоимость продукции.
- знание устройства бережливой компании и ее производственной системы, особенности инструментов (компонентов) бережливого производства при разных вариантах организации системы;
- знание особенностей осуществления управления совершенствованием организации; методы разработки программы совершенствования производства;
- умение применять методы решения производственных проблем организации, ориентироваться в условиях частой смены технологий в профессиональной деятельности, использовать основные инструменты бережливого производства;
- умение строить карты потоков создания ценностей; применять методы решения производственных проблем организации; разрабатывать нормативные документы программ бережливого производства; оптимизировать бизнес-процессы организации;
- владение навыками использования основных инструментов бережливого производства;
- владение методами внедрения технологий бережливого производства, способами сокращения потерь от внедрения технологии бережливого производства.
Тема |
Описание |
Часы |
Введение |
Основные причины необходимости совершенствования производства. |
4 |
Модуль 1 ОСНОВЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА |
||
Тема 1. Бережливое производство и потери |
Основные определения концепции бережливого производства |
10 |
Тема 2. Элементы бережливого производства |
Виды потерь на производстве и выявление их первопричин – 5 «почему», рыбья кость, Паретто, диаграмма спагетти. Краткая характеристика элементов бережливого производства: поточное производство, VSM, LCC, ТРМ, 5С, SMED, канбан, кайдзэн, FMEA |
6 |
Тема 3. Карта потока |
Совершенствование логистики производственного процесса. VSM Value Stream Mapping) – карта потока производства |
10 |
Тема 4. Параметры бережливого производства |
LCC (Life Cycle Cost) – стоимость жизненного цикла. Жизненный цикл оборудования. Этапы расчета LCC. ОЕЕ (Overall Equipment Efficiency) – общая эффективность оборудования |
8 |
Модуль 2 ФУНКЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА (планирование, организация и контроль) |
||
Тема 5. Управление активами |
Понятия «Активы» и сопутствующие им понятия. Функция актива (технического объекта). Функциональные отказы. |
12 |
Тема 6. Отказы и их последствия |
Отказы. Классификация отказов. Появление отказов. |
10 |
Тема 7. RCM-методология |
RCM как методология оптимизации системы мероприятий ТОиР оборудования |
10 |
Модуль 3 УПРАВЛЕНИ ФИЗИЧЕСКИМИ АКТИВАМИ |
||
Тема 8. Критичность оборудования |
Критичность оборудования. Применение методологии RCM |
6 |
Тема 9. Этапы проведения RCM |
Этапы выполнения ТОиР по методологии RCM |
6 |
Тема 10. Управление рисками |
Управление рисками |
6 |
Модуль 4 ПЛАНИРОВАНИЕ И МОТИВАЦИЯ ТРУДА |
||
Тема 11. Пути совершенствования ТОиР |
Способы управления производством. |
16 |
Тема 12. Инструменты совершенствования ТОиР |
Single Minute Exchange of Dies – актуальные проблемы быстрой переналадки. |
16 |
Тема 13. Планирование и мотивация совершенствования |
FMEA – Potential Failure Mode and Effects Analysis) – универсальная методология совершенствования качества процесса. Четыре этапа управления качеством через FMEA. |
12 |
Тема 14. Эффективность бережливого производства |
«6 сигм» - идеология стабильности и качества процессов создания ценности. Эффективность философии «Бережливое производство». Мотивация, обучение и Кубок Гастева. |
8 |
|
||
Итоговая аттестация |
|
4 |
Итого |
144 |
Статьи в категории «Высшее образование бакалавриат / Науки об обществе / Менеджмент»:
Разместить статью
Получите свидетельство за размещение статей на портале!