29 900 ₽
Вы являетесь руководителем сметного отдела или хотите им стать? Тогда наш курс обучения - именно то, что вам нужно! Управление сметным отделом в наше время является процессом ответственным и многозадачным. Именно сметный отдел становится источником формирования финансового благополучия компании и определяет стратегию организации на разных этапах жизненного цикла строительства объекта.
С изменением нормативно-правовых основ ценообразования, необходимы перемены в структуре и организации работы отдела, продиктованные реформой ценообразования. Они становятся источником нового подхода к управлению, к формированию новой миссии сметчика при строительстве объекта. Наш курс поможет вам освоить навыки профессионального лидерства, управления мотивационными установками и проведения переговоров.
В результате обучения вы сможете разработать собственную модель управления сметным отделом, определить процессы, сотрудников, полномочия, приоритеты, а также сформировать навыки эффективного управления. Вы узнаете принципы эффективного делегирования полномочий и ответственности, научитесь строить KPI, как средство контроля и мотивации сотрудников, а также узнаете, как построить эффективный отдел удаленной работы сотрудников.
Не упустите свой шанс получить все необходимые знания и стать успешным руководителем сметного отдела! Запишитесь на наш курс обучения уже сегодня!
С изменением нормативно-правовых основ ценообразования, необходимы перемены в структуре и организации работы отдела, продиктованные реформой ценообразования. Они становятся источником нового подхода к управлению, к формированию новой миссии сметчика при строительстве объекта. Наш курс поможет вам освоить навыки профессионального лидерства, управления мотивационными установками и проведения переговоров.
В результате обучения вы сможете разработать собственную модель управления сметным отделом, определить процессы, сотрудников, полномочия, приоритеты, а также сформировать навыки эффективного управления. Вы узнаете принципы эффективного делегирования полномочий и ответственности, научитесь строить KPI, как средство контроля и мотивации сотрудников, а также узнаете, как построить эффективный отдел удаленной работы сотрудников.
Не упустите свой шанс получить все необходимые знания и стать успешным руководителем сметного отдела! Запишитесь на наш курс обучения уже сегодня!
Форма обучения:
Онлайн
Что входит в стоимость:
Что вы получите, пройдя курс?
Получите все необходимые навыки профессионального лидера сметного отдела. Сформируете собственный бренд. Научитесь проводить переговоры и эффектные публичные выступления. Сформируете навыки эффективного управления сметным отделом: диагностика и анализ проблемных ситуаций, принципы эффективного делегирования полномочий и ответственности. Разработаете систему KPI для своих сотрудников. Получите знания для построения эффективного удаленного отдела.
Получите все необходимые навыки профессионального лидера сметного отдела. Сформируете собственный бренд. Научитесь проводить переговоры и эффектные публичные выступления. Сформируете навыки эффективного управления сметным отделом: диагностика и анализ проблемных ситуаций, принципы эффективного делегирования полномочий и ответственности. Разработаете систему KPI для своих сотрудников. Получите знания для построения эффективного удаленного отдела.
Через:
Собственная платформа
Особенности обучения:
Индивидуальное обучение / Занятия в группе / Чат с группой
Время проведения занятий:
В любое время
По окончании выдается:
Сертификат
Среднее время прохождения курса (ч):
40
Модуль 0. Постановка целей.
1. Постановка собственных целей;
2. Постановка целей отдела;
Модуль 1. Эффективный руководитель СДО.
1. Функционал руководителя СДО.
2. Система оплаты труда руководителя СДО
3. Профессиональный брендинг руководителя
Модуль 2. Мини МВА. Управление сметным отделом
1. Эффективный и прибыльный сметный отдел;
2. Структура отдела, роли и функции;
3. Найм инженеров-сметчиков и руководителя;
4. KPI-система оплаты труда сотрудников от результата;
5. Нематериальная мотивация сотрудников;
6. Система обучения отдела;
7. Антисаботаж
Модуль 3. Контроль и статистика.
1. Отчетность и статистика;
2. Узловые точки контроля отдела.
Модуль 4. Эффективный офис и удаленный сметный отдел.
1. Технические средства для оптимизации работы отдела;
2. Построение удаленного сметно-договорного отдела
Модуль 5. SOFT SKILLS.
1. Тайм-менеджмент;
2. Управленческие навыки;
3. Управление конфликтами,
4. Управление стрессом;
5. Навыки проведения переговоров;
6. Навыки публичных выступлений;
7. Навык делегирования.
1. Постановка собственных целей;
2. Постановка целей отдела;
Модуль 1. Эффективный руководитель СДО.
1. Функционал руководителя СДО.
2. Система оплаты труда руководителя СДО
3. Профессиональный брендинг руководителя
Модуль 2. Мини МВА. Управление сметным отделом
1. Эффективный и прибыльный сметный отдел;
2. Структура отдела, роли и функции;
3. Найм инженеров-сметчиков и руководителя;
4. KPI-система оплаты труда сотрудников от результата;
5. Нематериальная мотивация сотрудников;
6. Система обучения отдела;
7. Антисаботаж
Модуль 3. Контроль и статистика.
1. Отчетность и статистика;
2. Узловые точки контроля отдела.
Модуль 4. Эффективный офис и удаленный сметный отдел.
1. Технические средства для оптимизации работы отдела;
2. Построение удаленного сметно-договорного отдела
Модуль 5. SOFT SKILLS.
1. Тайм-менеджмент;
2. Управленческие навыки;
3. Управление конфликтами,
4. Управление стрессом;
5. Навыки проведения переговоров;
6. Навыки публичных выступлений;
7. Навык делегирования.
Адрес:
г Казань, ул Островского, д 38А, офис 507
Контактный телефон:
+7 (800) 350-46-82
Ссылка:
Статьи в категории «Дополнительное образование / Архитектура и дизайн»:
Ничего не найдено.
Разместить статью
Получите свидетельство за размещение статей на портале!